作為推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的重要力量，民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興具有很多獨(dú)特優(yōu)勢。比如，民營企業(yè)從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)居多、就業(yè)形式靈活多樣，能夠把更多就業(yè)崗位留在鄉(xiāng)村、留給農(nóng)民，帶動農(nóng)民就業(yè)增收；民營企業(yè)市場反應(yīng)靈敏、敢闖敢干敢試、決策機(jī)制靈活、資源配置高效，能夠把市場經(jīng)濟(jì)意識、先進(jìn)管理理念、現(xiàn)代生產(chǎn)要素引入鄉(xiāng)村，幫助鄉(xiāng)村發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)；等等。發(fā)揮好民企下鄉(xiāng)的獨(dú)特優(yōu)勢，鼓勵更多民企到廣闊的農(nóng)村天地去，是化解“小農(nóng)戶”和大市場等鄉(xiāng)村發(fā)展矛盾的重要抓手。
不少民營企業(yè)家出身鄉(xiāng)村，熟悉鄉(xiāng)風(fēng)，看重鄉(xiāng)情，有著履行社會責(zé)任、投資“三農(nóng)”、造福桑梓的強(qiáng)烈愿望。如何發(fā)揮民企獨(dú)特優(yōu)勢，將他們的強(qiáng)烈愿望轉(zhuǎn)化為推動鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大動力？各級民企商（協(xié)）會組織作為連接政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)的橋梁，作用至關(guān)重要。從新余各級商（協(xié)）會推動“萬企興萬村”行動的實(shí)踐看，一方面要做好頂層設(shè)計(jì)，引導(dǎo)民企找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，抓住發(fā)展產(chǎn)業(yè)這個核心，建立民企和農(nóng)民的共同利益紐帶。另一方面要做好分類指導(dǎo)，厘清企業(yè)到農(nóng)村去做什么、怎么做，不能局限于發(fā)紅包、捐款捐物，授人以魚更要授人以漁。除了聚焦產(chǎn)業(yè)帶動自身發(fā)展和增加農(nóng)民工資性收入之外，還要引導(dǎo)民企緊盯培育農(nóng)村經(jīng)營主體這個重點(diǎn)，既帶動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體做大做強(qiáng)，也注重培養(yǎng)一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人和農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，為農(nóng)村發(fā)展謀長遠(yuǎn)。
近年來，廣大民企積極投身鄉(xiāng)村，從依托種養(yǎng)資源發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)雙創(chuàng)，到依托田園風(fēng)光、民俗文化發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游，再到建設(shè)田園綜合體、特色小鎮(zhèn)，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈、打造供應(yīng)鏈、提升價(jià)值鏈，培育出一批鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)。在解決了“有沒有”的基礎(chǔ)上，接下來要進(jìn)一步解決“好不好”的問題。對此，各級政府和各級商（協(xié)）會等組織要繼續(xù)從政策、資金和人才等方面入手，有針對性地引導(dǎo)民企投資投到點(diǎn)上，加快構(gòu)建地域特色鮮明的鄉(xiāng)村優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快形成龍頭企業(yè)牽頭、家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社跟進(jìn)、廣大農(nóng)戶積極參與的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局，形成企業(yè)、合作社和農(nóng)戶優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的良性互動，讓農(nóng)民有更多就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，分享更多產(chǎn)業(yè)鏈增值收益。
（據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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