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貨拉拉“借力”長(zhǎng)安、寶能汽車重啟倒計(jì)時(shí) 新一輪造車潮將開(kāi)啟?
2025年06月23日 16時(shí)24分   中國(guó)青年網(wǎng)

財(cái)聯(lián)社6月23日訊(記者 張屹鵬)在“價(jià)格戰(zhàn)”常態(tài)化、“馬太效應(yīng)”愈發(fā)明顯的當(dāng)下,新一輪造車潮正悄然開(kāi)啟。

距“貨拉拉汽車中國(guó)總部”項(xiàng)目官宣三年后,貨拉拉終于推出了首款整車產(chǎn)品。貨拉拉多拉汽車官方賬號(hào)近日發(fā)布多拉汽車內(nèi)飾圖片及信息,其在配備多功能方向盤(pán)、60W快充接口、雙手機(jī)支架的同時(shí),針對(duì)貨運(yùn)跑單設(shè)計(jì)有25處儲(chǔ)物空間。在此之前,貨拉拉多拉汽車相關(guān)賬號(hào)已多次進(jìn)行了車型預(yù)熱。

有消息稱,這款或定名“多拉八方”將由長(zhǎng)安代工生產(chǎn)。在4月公布的第394批新車申報(bào)目錄中,一款生產(chǎn)企業(yè)為長(zhǎng)安跨越的純電動(dòng)廂式貨車赫然在列,其尾部掛有“長(zhǎng)安汽車”、“多拉八方”等標(biāo)識(shí)。

截至發(fā)稿,貨拉拉相關(guān)負(fù)責(zé)人未接聽(tīng)電話。

早在2022年,貨拉拉便“低調(diào)宣布”跨界造車計(jì)劃,彼時(shí)的中國(guó)西部國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)集中簽約活動(dòng)上,“貨拉拉汽車”項(xiàng)目成為主角——貨拉拉汽車中國(guó)總部項(xiàng)目總投資105億元,擬在重慶高新區(qū)直管園范圍內(nèi)設(shè)立汽車中國(guó)總部,布局建設(shè)整車研究院、智能網(wǎng)聯(lián)中心、供應(yīng)鏈及大制造協(xié)同中心等。而發(fā)布前述車型預(yù)熱文章的賬號(hào)認(rèn)證為“貨拉拉多拉汽車”,認(rèn)證主體為“北京吉車科技有限公司”,商標(biāo)保護(hù)為“貨拉拉”。

此外,由貨拉拉汽車服務(wù)有限公司100%持股的重慶多拉新能源汽車科技有限公司2022年5月注冊(cè)成立,經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項(xiàng)目:小微型客車租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)、新能源汽車整車銷售等。今年5月、6月,重慶多拉新增南昌、無(wú)錫、天津等多家業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)分公司。

進(jìn)入6月后,關(guān)于跨界、重啟造車的案例還不止于此。

寶能汽車否認(rèn)清算解散、透露近期將有新車上市幾日后,有市場(chǎng)消息稱,寶能汽車已完成對(duì)威馬汽車的收購(gòu),目前正處于生產(chǎn)資質(zhì)等資產(chǎn)交接環(huán)節(jié)中。在寶能汽車綜合展廳內(nèi),除旗下自有產(chǎn)品悠寶利A3外,兩臺(tái)威馬展車也同步進(jìn)駐;更早些時(shí)候,名為“金魚(yú)汽車”的河南本土新造車企業(yè)宣布,計(jì)劃未來(lái)三年推出多款車型并制訂了“年銷20萬(wàn)輛”的目標(biāo)?!?026年將推出兩款車型,目標(biāo)銷量5萬(wàn)臺(tái),2027年計(jì)劃推出3款車型,目標(biāo)銷量10萬(wàn)臺(tái),2028年目標(biāo)銷量20萬(wàn)臺(tái)。”金魚(yú)汽車表示。

業(yè)界普遍認(rèn)為,借助已成熟產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步搶占未飽和市場(chǎng),從而提高公司市值、競(jìng)爭(zhēng)力及盈利點(diǎn),是新一輪造車潮出現(xiàn)的主要原因。

貨拉拉于4月更新的招股書(shū)顯示,2024年,貨拉拉全球交易總額達(dá)111.37億美元,同比增長(zhǎng)18.3%。貨拉拉在全球的平均月活商戶達(dá)1670萬(wàn)個(gè),平均月活司機(jī)達(dá)170萬(wàn)名。作為全球平均月活商戶最多的物流交易平臺(tái)之一,貨拉拉平臺(tái)車輛多來(lái)自于司機(jī)自有、第三方租賃公司,此背景之下,通過(guò)代工形式、借力重慶成熟汽車產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)造車或?qū)⒊蔀樨浝碌闹匾c(diǎn)。

“新入局者可以最大化利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的完善與成熟,少踩很多坑、少走很多彎路。不過(guò),當(dāng)下市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)完全不同于‘蔚小理’誕生的那些年,市場(chǎng)用戶沉淀、智能化等方面數(shù)據(jù)積累將成為這些‘新人’的最大短板?!庇袠I(yè)內(nèi)人士分析表示。

(責(zé)任編輯:蔡文斌)

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